Una mirada al network marketing

Si nos basamos en las estadísticas, el network marketing es un mal negocio, la gran mayoría de personas que comienzan, fracasan. Pero si nos miramos las estadísticas generales de todos los emprendimientos o actividades que se comienzan, vemos que la mayoría también fracasa.

El hecho es que muchas de las personas que han fracasado en el network marketing dicen que es un mal negocio pero no se dan cuenta de un pequeño matiz, también fracasaron en la mayoría de cosas que decidieron hacer.

Podríamos decir que para triunfar en algo, sea lo que sea, hemos de tener tal perseverancia, motivo y pasión, que resulte imposible el fracaso. Teniendo en cuenta tus preferencias, tu trabajo y la que quieras hacer. En este caso, un negocio de network marketing.

En el caso del network marketing, hay algunas cosas que deberás tener o desarrollar, algunas te serán casi innatas, otras en cambio las tendrás que trabajarlas.

1. Un plan personal. Si no sabes a dónde vas, cuáles son tus objetivos y metas, quizás te pierdas por el camino.

2. Habilidades para comprender el producto, el plan de compensación y las tareas de marketing.

3. Habilidades, gusto y conocimientos de marketing. Se trata de encontrar clientes potenciales, asociados, saber comunicar, presentar, resolver…

4. Habilidades, conocimientos y gusto por el trabajo en equipo. El network marketing es un modelo de negocio que fomenta el trabajo en equipo.

5. Habilidades, conocimientos y gusto por aprender.

6. Habilidades, conocimientos y gusto por enseñar.

7. Un fervoroso deseo que se convierta en pasión por triunfar.

8. Capacidad de trabajar. Si eres de los que quieren ganar dinero fácil y rápido, esto no es para tí.

Fuera de estas consideraciones generales, también nos ayudará mucho ver y conocer los errores que se han cometido y se siguen cometiendo en esta industria.

Podemos destacar 3

1. Pensar que el network marketing es para todo el mundo. Es lo que comentaba al principio, el mercadeo en red es perfecto para todos pero no todos son perfectos para el mercadeo en red. Debes tener la mentalidad de un emprendedor y no la de un empleado.

2. Pensar que el network marketing es una forma fácil y rápida de ganar dinero. Esto también lo hemos comentado. El network es trabajo, no es ni fácil ni rápido, y ni mucho menos vas a hacerte rico trabajando 10 horas a la semana.

3. Vender resultados de negocio grande con tácticas de negocio pequeño.

¿Cuántos inocentes vemos que por el hecho de crear una web y poner unos cuantos anuncios se creen que van a ser millonarios? SI pretendes hacer un gran negocio trabajalo como tal.

Grupo Pyxism Network

Qué es una estrategia Lean It

 

 


Las empresas se preparan para la recuperación económica adoptando la estrategia Lean It
 

 

¿Qué es una estrategia Lean It?

 


 

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La gestión del servicio, la seguridad de las TI, la gestión de la infraestructura y de las operaciones son las principales áreas de inversión para maximizar el valor y minimizar los costes, según revela un estudio de CA.

Las organizaciones de Europa y Oriente Medio están adoptando una estrategia Lean IT para afrontar el difícil entorno económico actual y, a la vez, posicionar sus empresas para crecer cuando se recuperen los mercados. Esta es una de las conclusiones obtenidas de un estudio encargado por CA, el principal fabricante del mundo de software independiente de gestión de las TI, para el que se han encuestado a 562 directivos de Tecnologías de la Información de 14 países, incluido España.

Según revela el informe, los responsables de TI encuestados tienen intención de invertir en software en los próximos 12 meses con el objetivo de maximizar el valor y minimizar los costes, dos de los principios fundamentales del pensamiento Lean. Estas inversiones incluyen la Gestión del Servicio (citada por el 88% de los encuestados), la seguridad de las TI (citada por el 79%) y la gestión de las operaciones y la infraestructura TI (citada por el 76%).


Lean IT se centra en el análisis y la optimización de las “cadenas de valor “(la secuencia de actividades para diseñar, producir y ofrecer un producto o servicio) al eliminar toda actividad que no añada valor.Los resultados del estudio ayudan a explicar por qué las organizaciones están adoptando Lean IT como medio para brindar el máximo valor a sus clientes. Los presupuestos se han reducido, pero las expectativas del servicio continúan siendo altas; las prioridades del negocio están cambiando más rápido que nunca y el servicio al cliente no puede verse comprometido. Al aplicar el pensamiento “Lean” a las tecnologías de la información, el departamento de TI puede identificar oportunidades para reducir costes, incrementar la eficiencia y mejorar la experiencia del cliente.

“El estudio ofrece una evidencia indiscutible de que las organizaciones están adoptando una estrategia Lean IT no sólo para ayudarles en la difícil situación económica actual, sino también como catalizador de crecimiento cuando llegue la recuperación”, afirma Kirsten Cox, Senior Principal de Marketing de producto, CA. “Estas organizaciones están empleando métodos, tecnologías y avanzados niveles de automatización integrados para identificar rápidamente las causas de aquello que no aporta valor y eliminarlo. Las que sigan esta pauta no sólo reducirán los costes, sino que estarán mejor posicionadas para liderar la mejoría económica y del negocio.”

La mayoría de las organizaciones encuestadas (57%) probablemente financie las compras de software adicional de los presupuestos de gastos operacionales; mientras que el resto lo hará de los presupuestos de gastos de capital. Además, un 73% de los encuestados prevé adquirir software para impulsar la eficiencia con los presupuestos existentes de gastos operacionales.

El estudio, titulado Preparing for the Upturn with Lean IT, pone de manifiesto que los mayores retos a los que se enfrentan las organizaciones de Europa y Oriente Medio en el clima económico actual – según el 89% de los encuestados- son la necesidad de hacer más con menos, mejorar los niveles de servicio y asegurar una estrecha alineación entre los procesos de TI y del negocio. Otros desafíos son el deseo de recortar costes (83%) y la orientación al servicio en TI (83%).




Cuando se pidió que valoraran la importancia de algunos criterios, un 90% de los encuestados citó “garantizar la seguridad” como el factor más importante para su negocio. Otros criterios importantes son identificar procesos críticos de negocio y su soporte TI (89%) y gestión eficiente de las TI (85%). Al aplicar el pensamiento Lean, no puede ignorarse la seguridad. El clima económico ha conllevado muchos cambios relacionados con los recursos humanos, las compañías han ajustado sus plantillas, se reorganizan, se producen fusiones y adquisiciones y se emplean más servicios externos. El resultado de todo esto es que hay una necesidad clara de dotar a los usuarios de acceso a información confidencial, o bien, cancelar ese acceso.

El estudio Preparing for the Upturn with Lean IT ha sido llevado a cabo por Pole to Pole Communications en los meses de mayo y junio de 2009. La muestra incluyó a representantes de Arabia Saudí, Austria, Bélgica, España, Finlandia, Holanda, Israel, Italia, Noruega, Portugal, Reino Unido, Rusia, Suecia y Suiza.